Жаклин... Красота побеждает!
5 марта 2010 года состоялась торжественная церемония подведения итогов XI Московского конкурса «Женщина – директор года». Дипломом победителя в номинации «Производство продукции легкой промышленности» была награждена Ирина Борисовна Кирист, генеральный директор Малого трикотажного предприятия «Жаклин».
Ирина Кирист закончила Российский государственный педагогический университет им. А.И. Герцена, изучала управление российским и международным бизнесом в Высшей коммерческой школе Министерства торговли РФ, закончила Европейский институт международного менеджмента (MBА), имеет сертификат соответствия знания английского языка в области промышленности и коммерции. С 1999 года работала начальником отдела маркетинга ЗАО МТП «Жаклин», а в 2006 году была избрана генеральным директором.
Наше знакомство с предприятием «Жаклин» началось с интересной экскурсии, где Ирина Борисовна с увлечением рассказала об основных тонкостях и секретах текстильного дела. С нею вместе мы проследили тот путь, по которому проходит каждое изделие, прежде чем попасть в руки покупателя...
Итак, с чего начинается жизнь любой трикотажной вещи? Правильно, с идеи. А место, где рождается идея, где мысль художника воплощается в проект, носит название дессинаторской лаборатории. Здесь за специальными компьютерами создаются программы изготовления каждой вещи, которые затем закладываются в память вязальной машины. Эту сложную и ответственную работу выполняет дессинатор – художник по ткани. Его круг задач – создание эскиза ткани, разработка схем переплетения, выполнение необходимых расчетов и подготовка документов для внедрения образца в производство, а затем – постоянный контроль за изготовлением изделия.
После дессинаторской мы попадаем в вязальный цех – большое светлое помещение, где стоят современные вязальные машины с программным управлением. За работой машин следят мастера, которые заправляют нитки, запускают программу, смотрят, чтобы в процессе работы оборудования не было брака. Самым ответственным в этом деле является этап производства пробной партии нового изделия, где помимо мастеров обязательно присутствие дессинатора.
Далее – швейный цех, где трудятся мастерицы, основная задача которых – соединить связанные детали трикотажного изделия, выполнить обработку швов, орнамент и многое другое. Мы узнали, что самой трудоемкой и дорогостоящей операцией является «кетель» – ручное соединение деталей выкройки без шва. В швейном цехе работает и отдел отбраковки, производится маркировка (нашивка этикеток) и упаковка.
Важным этапом в создании трикотажной вещи является отпарочный цех, где на специальном столе в соответствии с технологией происходит парообработка сначала деталей, а затем и готового вязаного изделия.
И наконец, мы попадаем в демонстрационный зал – гордость фабрики. Это выставка лучших образцов готовой продукции: глаза разбегаются от многообразия цвета, форм и силуэтов. Можно сказать, что здесь собран целый гардероб «трикотажа для элегантной женщины», а именно такова целевая аудитория трикотажной продукции торговой марки JACKLIN.
Как преуспеть в наше непростое время и оставаться на высоте? В чем секрет стабильности и успеха? Вопросов накопилось много, и мы отправились в просторный уютный кабинет директора МТП «Жаклин». Разговор у нас получился интересный и насыщенный, обо всем понемногу...
– Ирина Борисовна, вы являетесь директором сравнительно молодого, но достаточно успешного предприятия. Расскажите, как все начиналось...
– Начало работы МТП «Жаклин» было положено в 1997 году не случайно. Компания была создана благодаря тому, что после развала советской промышленности остались специалисты-трикотажники с нереализованными силами и желанием заниматься творчеством, создавать что-то свое, используя большой опыт, накопленный за время работы на фабриках старого формата. Их объединял энтузиазм и большое стремление заниматься любимым делом, создавая новое в своей отрасли. Нашлись акционеры, которые поверили в успех идеи и вложили средства в создание нового предприятия. Долго выбирали название и наконец остановились на красивом женском имени «Жаклин». И не ошиблись, это имя впоследствии принесло успех и стало узнаваемым брендом...
Первое время помещения арендовали на экспериментальной текстильной фабрике, но очень скоро было куплено свое здание и склады на Кирпичной улице, и трикотажное МП стало резко набирать обороты. В 1999 году мы зарегистрировали собственную торговую марку JACKLIN, которая стала узнаваема и любима не только в Москве, но и по всей России.
Чтобы оставаться на высоте, нужно все время двигаться вперед. Каждый год мы производим обновление моделей. В течение года покупателям представляются четыре сезонные коллекции. Например, в 2009 году было представлено более 120 новых моделей.
Всего же за 12 лет работы ЗАО МТП «Жаклин» было разработано и внедрено в производство более 1600 артикулов изделий. В результате работы ведущих специалистов нашего предприятия были запатентованы, опробованы и внедрены в производственный процесс несколько научно-технических разработок: плюшевое полотно, двухслойное полотно на базе утка, ажурное переплетение на базе утка и полотна из секционно-окрашенной пряжи и другие.
– На примере вашего малого предприятия можно сказать, что Правительство Москвы реально помогает производителю?
– Не так давно на предприятии остро встал вопрос модернизации оборудования: дело в том, что в нашем производстве каждые пять лет необходимо менять комплектующие, обновлять станки и технику. На одном из совещаний в префектуре округа говорилось о программе помощи МП. Узнав об этом, мы незамедлительно приступили к подготовке необходимых документов, сдали технико-экономическое обоснование проекта закупки вязального оборудования в Мунициципальный фонд поддержки МБ Восточного округа, получили рекомендации от префекта и главы управы. Затем на финансовой комиссии Правительства Москвы наш проект был одобрен и предприятию выделили субсидию в размере 2,5 млн рублей. Результатом этой помощи стала закупка трех новых вязальных машин (с помощью субсидии мы оплатили половину их стоимости), появление пяти новых рабочих мест, в том числе одного места дессинатора, которое заняла молодая талантливая аспирантка столичного текстильного университета.
– Расскажите о вашем участии в XI Московском конкурсе «Женщина – директор года». Насколько это важно для дальнейшей работы как руководителя, так и предприятия в целом?
– Не только для меня, но и для всего коллектива это событие приятное и значимое. В первую очередь, право на участие в конкурсе имеет успешное предприятие, на котором нет увольнений и сокращений производства.
Эти позиции полностью соблюдаются на нашем МП и были подтверждены префектурой округа. Мы почувствовали, что нам есть чем гордиться. Когда твой труд поощряется дипломами, наградами со стороны государства, это хороший стимул. Тебя начинают узнавать, а быть узнаваемым очень нужно для решения текущих задач. Например, сейчас мы завершаем реконструкцию здания: для предприятия это очень значимый шаг, ведь мы нацелены на расширение, на рост объемов производства. А проект реконструкции предусматривает увеличение площади складских и офисных помещений, что в свою очередь даст городу новые рабочие места.
Но в ходе окончательного согласования документов возникли трудности. Хотя ЗАО МТП «Жаклин» имеет все необходимые разрешающие документы, в том числе договор аренды земли с разрешением на реконструкцию, заключение Мосгосэкспертизы, распоряжение префекта, разрешение на строительство, тем не менее ордер на реконструкцию до сих пор не выдан, время идет, а вопрос окончания работ затягивается. Надеюсь на то, что звание лауреата XI Московского конкурса «Женщина – директор года» поможет нам в получении необходимых разрешений на реконструкцию, в общении с властями округа.
Что касается меня лично как руководителя, то участие в подобных конкурсах структурирует работу в плане подведения итогов, анализа своих достижений, помогает формулировать задачи на будущее. Появляется вкус, опыт в постановке цели и ее достижении. Чаще начинаешь задумываться о социальных проблемах, становишься активнее в общественной жизни. Например, в прошлом году в нашем округе проводилось много встреч с молодежью, студентами колледжей нашего профиля, где ребятам рассказывалось о перспективах российской легкой промышленности, о их будущей работе на предприятиях и о путях реализации своих знаний в дальшейшей профессиональной деятельности. Настроить молодежь на успех, заставить поверить в нашего производителя, рассказать о своем опыте и победах – это очень важно.
– Ирина Борисовна, а теперь вопрос к вам как к специалисту: назовите основные проблемы предприятий вашей отрасли. Можно ли их решить сегодня?
– Говоря о легкой промышленности, в частности о тех, кто занимается выпуском одежды, можно сказать одно: чтобы поддержать нашего производителя, необходимо в первую очередь наладить систему сбыта. Но, к сожалению, это время упущено... Дело в том, что когда несколько лет назад в Москве выделялась земля под строительство крупных торговых центров, никто не вспомнил о производителях. Нигде в законодательстве не было закреплено, что торговый центр обязан предоставить часть своих площадей для реализации товаров отечественных предприятий. Сегодня у нас есть свои бренды, не уступающие по качеству зарубежным конкурентам, а часто даже превосходящие их по многим параметрам, например по доступности в ценовом плане. Но обеспечить присутствие российского бренда в престижном торговом центре силами самого производителя крайне сложно. Владельцы отказываются предоставлять места нашим предприятиям для реализации своей продукции, не желая продвигать на рынок российские бренды.
Большинство крупных центров построены на столичной земле, имеющей статус целевого использования. Так почему бы государству не обязать владельцев торговых площадей отдать часть торговых точек отечественному производителю? Ответ на этот вопрос нужен всем предприятиям легкой промышленности.
Могу сказать на примере нашего предприятия, что наладить систему сбыта через торговую сеть крайне сложно. С огромным трудом нам все-таки удалось пробиться своими силами в одну известную крупную сеть, принадлежащую французам. Мы сделали серьезную презентацию на английском языке, собрали все необходимые документы, и комиссия из 10 человек принимала решение, пустить или нет наш бренд в свою галерею. Решение было принято в нашу пользу, и продукции «Жаклин» предоставили торговое место. Но этот путь сложен для большинства отечественных предприятий...
– Да, эта задача не из простых. А тут еще и кризис... Расскажите, как вашему предприятию удалось сохранить стабильность в самые тяжелые моменты экономического спада.
– Не скрою, кризис мы ощутили, и было тяжело. Расходы предприятия увеличились в большей степени, чем доходы: прирост в это время заметно сократился. В какой-то степени нам удалось продержаться за счет существовавшего дефицита, хотя объем закупок в регионы резко уменьшился. Чтобы удержать наших партнеров, мы пересмотрели ценовую политику, предложили им товары со скидками, отказались от новых коллекций. Многие покупатели в тот момент ушли с рынка, но спустя некоторое время вернулись обратно. Им удобно работать с нами, так как в отличие от импортных поставщиков мы не берем предоплаты, не ограничиваем их лотами (то есть не обязываем выкупать продукцию одного артикула, одной цветовой гаммы и одного размерного ряда) – оптовые покупатели имеют возможность самостоятельно компоновать партию товара. Безусловно, это создает определенные риски, но на них приходится идти ради удобства наших партнеров.
Преодолевать кризис помог и человеческий фактор: наше богатство – это коллектив. Дружная команда мастеров своего дела, каждый из которых выполняет свою работу с удовольствием и с душой. Можно сказать, что все 60 сотрудников «Жаклин» – это «звезды»... У нас нет текучки кадров, и в первую очередь этому способствует комфортная атмосфера рабочих мест, взаимное уважение к мнению каждого, совместное обсуждение возникающих производственных проблем – по основным вопросам в ходе совместного голосования принимается коллективное решение и учитывается мнение каждого. Теплую и дружескую обстановку помогают поддерживать совместный досуг, спортивные мероприятия, праздники. Благодаря этому мы стали большой семьей, преодолевающей любые трудности...
Екатерина МАКАРОВА
Фото автора